年终总结

2020年

过去一年，大幅调整了投资战略，与时俱进，下半年开始扭亏为盈，实现了27%的净利润。

2021年

2021年要获得同样的利润是非常困难的，业内普通都持有较低的收益预期，投资更加谨慎。
今年开始，更倾向于减少股票换手率，加大仓位集中度，选择若干十分确定的股票长期持有，选择两个品种长期做短线波段。
看好港股今年会走出牛市，实现大反弹，因此将调整部分资金用于购买港股ETF，或具有港股通等交易权限的LOF。
看好A股基金投资，今年将不再摊大饼，而是瞄准若干基金的重仓股票，跟随加仓，与基金经理、机构抱团。

期望

2021年投资收益期望为15-20%。

投资比例分配

固定仓位

动态/波段仓位

恒生ETF

传媒ETF

中国中铁

Investment Report

今年是进入股市的第8年，多年来，没有认真盘点过自己的收益，只知道自己有挣钱，但并不知道挣了多少，因此想借这个机会，一是盘点当前的投资情况，二是合理制定面向未来的更合适的投资策略。

写在前面

回顾自己一年来的持仓变化，投资理念也发生了翻天覆地的变化，投资一些以前不会尝试的标的。一年以前，我更关注上市公司市净率、市盈率等财务指标，相信并等待他们价值回归。最近几年投资市场分化比较严重，深刻反思了自己的投资理念，完全是在财务指标是把自己困住了。不能拿着2013年的投资理念继续在2020年搞投资。应与时俱进，不断更新自己的知识面。
价值投资应该更关注企业的长期经营与盈利情况，好的管理层，对股东负责的管理层，不然财务数据再好也没有用，投资最重要的就是赚钱，先把钱赚了，再谈其他，不赚钱就是loser。

对基金的看法

过去我并不太看好主动混合基金，基金经理很难解决一个悖论，就是你这么牛逼，能挣这么多钱，你为什么要帮我挣，你怎么不自己搞投资，你为什么不去搞私募。2015年老鼠仓的情况非常严重，导致我对基金有非常不好的印象。这个印象回想起来，反而影响到了自己挣钱，不能因为被几个渣男欺骗了，就不相信爱情，不结婚了。
投资是一件很复杂的事情，需要一定的规模、优秀的投资策略、控制利润回撤的能力、高效的投研团队，是需要整个投资团队协作的。如果一个基金经理已经拥有5-10年的公募基金经历，并且有非常好的信誉、回撤控制与卓越的年化收益，我们有什么理由去怀疑他们。

对投资的思考

某一天，我统计了过往几年的盈利情况，发现我的年化收益远远不如头部基金的基金经理，我开始思索自己投资跑赢基金经理的可能性，毕竟人家是专业的，在这方面投入了大量的时间、精力，是拿钱干活的。
自2019年起，开始小幅增持了ETF、LOF，发现比起股票，ETF与LOF更加抗风险、不收印花税、分红不收税、手续费更低，拥有众多优势。也开始不断补充和完善自己的投资体系，提升自己的知识面，增加对多种投资工具的了解。深入研究和学习别人的投资策略与投资理念，取其精华，去其糟粕。
既然我过往几年的平均年化收益，都不能跑赢这些优秀的基金经理，我为什么不调整自己的思路，拥抱变化，选择优秀的基金经理，让专业的人去做专业的事情呢？
人的一生，就是不断认清现实的过程，认清自己自己的投资水平与能力，解放自己，不再幸苦做很多不必要的研究，我只需要研究好基金与基金经理，与优秀的基金经理为伍，基金经理们会让利润跑起来，会得到更大的投资回报。

转变

2020年3月开始，我陆续将重仓个股转换成ETF与LOF，调整增持了大批LOF，根据折价情况买入了若干封闭基金，7月份完成了所有仓位的转移。
伴随着较好的市场行情，投资收益也开始水涨船高，取得了不俗的成绩。
我将原先100%的个股仓位，转成100%仓位的LOF+封闭基金，封闭基金根据折价情况不断调仓轮动，LOF根据业绩表现与回撤情况不断优胜略汰，并不断去发掘一些优秀的基金，通过融资融券买入约30%的仓位沪深股票，作为申购新股的市值，一方面可以获得优质股票股价上涨的盈利，另一方面可以通过新股申购，达到一定年化收益，用于抵消融资的利息。

未来计划与执行

为了更好回顾投资计划的执行，定期调整分析、优化投资策略，我将按月记录自己投资的净值变化。
以2020年8月27日，作为基准日期，当日收盘权益净值计为1，后续增资、减资将影响持有份额，不影响净值，通过统计净值来回顾与优化当前的投资方案。

投资记录

2020.08.30

本月中签一只新股，在云南白药上获益颇丰，若干投资的基金都创下净值历史新高。支付宝的小额投资完成了50%以上的仓位调整，把亏损、盈利能力较差的基金淘汰，增持优秀的基金。

2020.09.18

本月所投资的基金遇到较为大幅的回撤，通过一些个股的波段操作，挽回了一些收益，总体的利润未产生大幅回撤。后续在个股的操作上考虑投入更大的资金，风格上可以更加激进。基金方面的投资保持现有策略不变，继续看好基金未来的收益

2020.10.15

本月再次中签一只新股，收益有了小幅增长，本月盈利较大的标有：兴全合宜、生物医药、富国天惠、兴全模式、鸿德丰泽、银华大盘、兴全趋势。大幅降低了仓位，移出富国天惠、银华大盘、兴全趋势，加仓地产与银行。

2020.10.31

本月仅实现了2个点的增长，月底最后一天有较大的回撤，在广州酒家操作上面过于谨慎，提前做了减仓处理，没有及时收盘时买回完成当日做T，导致错过了一次大涨。继续看好港股、银行、房地产行业，投入一定比例的资金，期望后续能带来可观的收益。11月的策略继续加仓基金与ETF，减少个股持有比例。11月美国大选结束，预期股市应该会解决当前的分化窘境，还是有希望走出箱体行情，更看好是上涨。保持中等仓位配置，做好大跌后加仓准备。

2020.11.14

本月投资较为顺利，利润回撤控制也挺好的，多个波段的仓位也获得了较理想的收益，净值再创新高。
反思今年个别股票亏损，成也仓位，败也仓位，一个是生物医药ETF追高了，后续仓位控制不够好，出现了较大幅的亏损，另一个是运营商，作为国企尽管事实上垄断，但受到政策面的压制以及工信部要求的普惠，故尽管业绩还行，但股价不涨，生物医药遇到暂时回撤，但相信还是有机会复苏，运营商由于仓位控制尚可，对部分仓位止损转移至恒生指数，及时计提损失并挽回了较大收益。回溯减仓操作，止损还是非常合理且有必要的，没必要把时间浪费在辣鸡的身上。
还有一个个股也是因仓位控制不好，加仓过早，目前还是-2%左右，预计下周可以回本后出掉一半，若无法回本也将出掉一半降低仓位。后续应该更加控制好仓位，不管是短期波段还是长期价值投资，都应当经过试验性仓位后，才会大幅加仓，不应在个股上押注过多。
看好港股内资银行与房地产行业未来发展，将适度扩大两行业的投资。

2020.12.06

本月持仓净值创出历史新高，所持有的若干个ETF与LOF都有较好的涨幅，短线波段的收益情况也比较理想，因此做了适度减仓，降低杠杆比例，基本全部偿还了所有负债，考虑继续加仓传媒与生物医药。卖出了所有富国天惠的持仓，该基金近半年的走势都比较糟糕，看不到亮点。继续研究并补充一些备选基金。

2020.12.31

本月清仓了鸿德丰泽，主要原因是成交量太低，很难卖出，根本没有交易对手，回过头来看，是一个错误的决定，每次清仓后，都会继续上涨一波。
尝试买入中芯国际，几天内先下跌10个点，后上涨16个点，卖出后，又上涨了7-8个点，结论是这类股票不适合自己持有，买的金额也不高，即便盈利比例很高，也没有太大意义。
本月先后买入了福耀玻璃、立讯精密，小赚了8个点，后拿不住卖出了福耀玻璃，此时利润1800多，后来仔细想了想，越看越喜欢，又立即买回来，并且加仓了一倍，本月也盈利1万多。
因此也能得出一个浅显的道理，选股票比择时更重要，好的股票可以长期拿着，几乎可以不用任何操作，就能跑赢一切。
本月香港银行有小幅度回撤，在预想范围之内，比较看好香港银行，但同时认为还需要拿较长时间才会有结果。传媒ETF也触及到了新低，传媒ETF本来就是用来做网格与波段的，有波动就是好事，逆势在低位多次加仓。
短线波段操作本月不太理想，主要是也没什么时间操作，中午午休的时间有限，最大一笔为三七互娱，买入后第二天冲涨停，卖出赚了一小笔其余股票都是小赚或亏点手续费。
受益于整体指数新高，本月最后一天净值也是全年最高。明年加油。
以后更倾向于减少股票换手率，加大仓位集中度，选择若干十分确定的股票长期持有，选择两个品种长期做短线波段。

投资比例分配

固定仓位

动态/波段仓位

Investment Report

需要添加non_idemponent，官方文档的说明是：
normally, requests with a non-idempotent method (POST, LOCK, PATCH) are not passed to the next server if a request has been sent to an upstream server (1.9.13); enabling this option explicitly allows retrying such requests;
意思是如果不加上non_idemponent，对POST这些不幂等的方法，出错是不会重试的。

猜测

按照严格RESTful设计，PUT和POST都是对资源的修改，比如新增一个用户、修改某个信息、增加积分等等。GET请求一般用于查询资源的情况，一般情况下都是幂等的，意味着不管执行多少次，结果都是一样的。当遇到5xx的时候，POST的请求如果没有使用事务，可能结束了，也可能没有结束，即便用了事务，也可能一定的几率会执行成功了，但没有正确返回。POST如果是用来新增一些资源，proxy_next_upstream可能会导致出现一些业务逻辑上的异常。
但很多场景下，出于加密或者其他考虑（如：前端不好支持等等），有些业务并不是按照严格的RESTful来实现的，如果后端做了一些充分的容错处理，支持接口幂等。那么是可以对POST等接口做一个失败重试，相应的配置要加上non_idemponent，就会生效。

前言

一个网站在处理百度爬虫抓取情况的时候，遇到了大量的抓取错误，记录一下解决问题的过程和思路。
百度的解释是当百度spider访问服务器，进行tcp通信的时候，socket读写发生异常，导致数据不能正常返回。请检查服务器连接状况和防火墙设置是否符合预期。
首先列出该网站的特征信息：香港机房，HTTPS请求，后端server为nginx。
先通过另外的域名，位于广州机房的网站，抓取若干次，发现还是偶发socket错误，同时将香港机房的请求由https改为http，抓取50次没有任何问题。故可以得出结论一：

1. 不是因为机房位置问题导致的，而是因为HTTPS引起的，而具体是因为server配置不正确，还是受到GFW等干扰而引起的，不得而知。（内心os：某网站爬虫真垃圾）
   根据结论一，可以得出一个兜底策略，可以不用https，直接改用http，别搞这些幺蛾子了。

深入分析

本着继续挖掘https引起的问题，故还是深入研究一下问题所在。
首先怀疑Cipher suites与ocsp等问题，把这些安全配置逐个去掉，发现没有起到作用，还是有错误。
尝试过千万种可能之后，都开始怀疑人生了，最终得出一个结论，只有可能是百度爬虫自己的问题。于是把服务器的server直接关掉，抓取几次应该是得到443 Connection refused，但通过百度爬虫抓取，还是得到了socket 读写错误。（我服务器都关掉了，还是有这个错误，这只有可能是百度自己的错误了）
本以为能发现什么大的问题，找到服务器有什么常年存在的错误，结果是这个原因。

Vagrant

vagrant是个很好用的工具，可以用来工作流构建和管理虚拟机环境，常用的命令也很简单易用，可以配合VirtualBox来启动各类的虚拟机，简单易用。vagrant主要是负责镜像的管理，尤其是对于Mac系统来说，虚拟机比起Docker Desktop或者brew要更加方便管理、迁移、分享，可以更专注于linux做好事情，减少系统差异。另一个场景是当一个线上环境需要安装大量的依赖，如何对新人更加友好，如何使得所有的变更都能迅速同步给所有同学，vagrant也可以用于多环境的情况。
可以养成定期备份快照的好习惯，如果某些文件被误删，或者需要回滚一些操作的时候，就非常方便了。

如何压缩空间

随着使用时间的增长，vagrant的容器体积会不断变大，有一天可能会把宿主机的磁盘都占满。vagrant的容器类似docker，我认为他应该是会不断叠加层级，因为从观察来看，新建一个文件，再删除掉这个文件，镜像的大小并没有减少。他会有一些空间回收，但往往不是那么及时，那么从使用者的角度来说，如何让他更快回收空间，并且确保镜像尽可能小呢。
我罗列出我常用的几个步骤，其中//为注释的说明内容。

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// 虚拟机内执行
// 清除所有的没用docker
docker system prune --volumes -a
// 对镜像做磁盘空间擦除
sudo dd if=/dev/zero of=/EMPTY bs=1M
sudo rm -f /EMPTY
// 宿主机执行
// 打包镜像
vagrant package --output package.box.20200214

这时候，已经压缩好的镜像就生成好了，也可以将该box分享给其他同学，作为一个内部测试环境等等。
把原虚拟机销毁(vagrant destory，不熟练的话，请谨慎使用)，然后修改Vagrantfile，将文件名修改为刚刚打包好的box，通过vagrant up，虚拟机就又重新焕发新生了。

2020年1月28日，2019-nCoV还在持续爆发与扩散，中国国务院延长了假期，阿富汗塔利班击落了美国CIA的客机（美国军方表示质疑），众多错综复杂的消息也预示着，2020年将是一个不平凡的一年。不平凡的一年，这句话套用到任何年份都可以，就像基金经理人总要在年终总结的时候，告诉所有投资人，他今年做了哪些正确的决定，帮助大家创造了多大的效益。

成长，过去一年学到的知识

拥抱不确定

学会拥抱不确定性，不确定性过去有、现在有、将来还会有，过去面对不确定性，我总是想着去避免，去对冲，君子不立于危墙之下，就是这个道理。但另一个道理又告诉我们，富贵险中求，人生得意须尽欢。不确定性中往往蕴含着机遇，如果一味消极对待，其实不利于我们个人或者财富增长。反而面对不确定性，应该更加积极、主动。说不定能有一番作为呢。

更加乐观、主动

无论悲观还是乐观，生活总是要继续的，不能说因为我悲观，接下来的日子我就不过了。既然悲观和乐观的结果都是一样的，那么何不乐观一点，至少自己可以开心一点。面对再大的困难和不确定性，可以做好最坏的准备，但要乐观应对。

用长期预测抵御短期预测风险

2019年，如果你在年初买入沪深300，到了年末卖出，她能赚40%以上。而多少聪明的基金管理人、分析师，都远远达不到这个收益，因为短期的预测会让他们认为沪深300已经高估了，到达了卖出点了。在证券市场中，把时间拉长看，现在永远都是低点。在漫漫人生路上，把时间拉长，现在永远都是起点。
短期预期其实往往会不准确，因为干扰因素太大了，就像我们很难预测下周一天气怎么样，温度如何，我参加考试能不能通过。但如果把时间拉长，一个地方的温度，晴天数量和阴天数量是确定的，只要我坚持考试，是一定会通过的，只是时间长短问题。股市是一定会涨的，只要你买了，不放弃，终有一日他会给你意想不到的回报。
所有的分析师中，最受欢迎的永远都是那些看涨的，如果涨了，说明他预测对了，如果不涨甚至跌了，至少他给了你安慰，给了你信心。反而是那些看跌的分析师，真的跌了，大部分人可能并不会感激他。
你的预期差，实现必然就差，反而不如对未来客观一点，最坏的可能你都想到了，还能再差到哪里呢？

未来，多一些思考

我想，我等，我期待，未来却不能因此安排。我遇见谁，会有怎样的对白，我等的人，他在多远的未来。
这是孙燕姿的遇见，面向2020年代，我们得明确自己想要达成什么目标，想成为一个怎样的人。现在就要开始着手准备应对下一个10年了。
TODO…

展望2020

这一年，看书还是没有看多少，去图书馆的次数还是下降了，背英语单词还是依旧只坚持了一小段时间，早睡早起也没有形成习惯。
这一年，还是继续贯彻了极简生活的理念，丢弃了很多不是必须的物品。
这一年，去了杨千嬅演唱会，去了很多地方旅游，去了香港多次露营与游玩。
这一年，离开了广告行业，重新出发。

回顾过往，继续制定2020年计划。

2020计划

家庭生活计划

• 周三美食日
• 周六活动日
• 周日学习日

活动日：执行旅游计划中的短期任务、爬山、远足，因不可抗力可调整为其他积极向上的活动）
学习日：看书、学习

娱乐休闲计划

• 日本旅游
• 深圳游玩
• 香港游玩
• 澳门游玩
• 短期旅游

每日时间表

• 早睡早起，早起运动，早起喝一杯白开水
• 每天一杯牛奶，吃早餐
• 每天下午茶
• 早晚刷牙洗脸洗澡洗头
• 定期（每月两次）执行超市采购计划，保证家里任何时候都有吃的

财富增长计划

• 扩大港股持股比例（目前20%，争取一年内扩大至50%）
• 建立长效投资与长期投资策略（通过ETF+个股+低估行业股，盈利5%以上方可卖出）
• 扩大可转债投入（尝试增持部分可转债）
• 继续申购新股
• 研究新的盈利渠道（含技术相关与非技术相关）

行为习惯提升计划

• 不断跳出心理舒适区
• 多聆听，多接纳多方意见
• 多赞扬肯定对方
• 严格要求自己，对他人要多宽容
• 态度要温和
• 增加对未来10年的思考，明确自己想要达成什么目标，想成为一个怎样的人

每周细分计划

• 看2本书（细化书单:豆瓣托管）
• 看1部电影（豆瓣托管）
• 1次跑步运动
• 1次爬山或远足
• 看1集美剧（定期刷新剧目）
• 看1次以上指定节目（细化列表）

2019计划与总结

总结语

过去的2019年，各项计划完成的还不错，实现了一定程度的自我提升，希望再接再厉。

家庭生活计划

• 周三美食日 （吃顿大餐）✓（完成度80%）
• 周四总结日 （回顾本周计划执行情况）✓（完成度20%）
• 周六活动日 （执行旅游计划中的短期任务、爬山、远足，因不可抗力可调整为其他积极向上的活动） ✓（完成度20%）
• 周日学习日 （看书、学习） ✓（完成度30%）

娱乐休闲计划

• 日本旅游 ×
• 深圳游玩 × (去了，但不是游玩)
• 香港游玩 ✓
• 澳门游玩 ✓
• 短期旅游 ✓ (广西南宁、湖南郴州、四川成都与峨眉山、湖南长沙、湖北武汉)

每日时间表

• 早起运动，不能起太晚 ✓ （30%）
• 早起喝一杯白开水 ✓
• 刷牙听歌洗澡洗头 ✓
• 出门上班，希望能直接骑共享单车到地铁站，不要坐公交换乘 ×
• 地铁上通过Telegram阅读过去一天技术领域的发展与新闻 ✓
• 上班做好每天工作计划 ×
• 睡前喝杯牛奶，刷牙洗脸洗澡上床 ✓

财富增长计划

• 提升技术能力，不断学习新技术，并在生产环境中实践 ✓
• 在证券投资方面，继续原有的持股策略，继续加大投入，并获取更大的财富 ✓
• 开通港股通，通过上交所买卖香港地区上市的股票 ✓
• 控制流动资金的比例，并做好流动资金增长计划 ✓

行为习惯提升计划

• 不断跳出心理舒适区 ✓
• 多聆听，多接纳多方意见 ✓
• 多赞扬肯定对方 ✓
• 严格要求自己，对他人要多宽容 ✓
• 态度要温和 ✓

体重增长计划

• 定期执行超市采购计划，保证家里任何时候都有吃的 ✓ （70%）
• 每天下午增加一个下午茶 ✓ （50%）
• 要多吃，辅助定期运动 ✓ （已完成体重目标，60KG）

每周细分计划

• 看2本书（细化） ×
• 看1部电影 ✓
• 1次跑步运动 ×
• 1次爬山或远足 ×
• 看1集美剧（定期刷新剧目） ×
• 看1次以上指定节目（细化列表）

前言

最近在做一些项目的重构，将一些服务和功能逻辑逐渐迁移到Go，或者通过来来重写一遍。一是优化相关逻辑，删减部分代码和逻辑功能，二是之前的架构和服务的部署方式，已经远远落后于时代，不论是开发效率、代码检查、部署与发布上线等等，都消耗了大量不必要的时间，严重影响开发效率。

CICD有很多方案，如Drone、Jenkins、Gitlab等，过往的经历告诉我，不能单纯为了Go而使用Go，除非Go编写的服务确实好用，足够成果。从简单实现的角度，通过Gitlab来完成，公司的部署环境有些特殊，有安全层面的考虑，是不能直接访问外网的，包括但不限于docker pull、go get、go mod download等等。如何加快CI的执行速度，如何使得构建后的镜像最小，减少传输带宽，如何复用Go相关的package，减少多次构建需要重新下载等等，就这些问题分享一下我的思路和做法。

基本概念

CI的全称是Continuous Integration，表示持续集成。
在常见的开发场景中，开发人员可能会频繁地提交自己的代码，这些提交的代码，先通过提交Merge Request，再经过Code Review合并到主分支，最终经过测试、灰度，然后上线。
CI主要作用是保障Code Review之前的代码，通过一系列自动化测试验证代码的质量和Bug，提升代码质量，并根据测试结果，向开发人员或团队进行预警。
CI同时也会检查Merge之后的代码是否正常，符合一切预期。

CI的好处

减少Review代码同学的压力与工作量

假若有一个同学经常写bug，他的代码每次都能测出一大堆问题，他自己也没有意识主动去检查自己的代码能不能跑起来，全靠你帮他发现，有些变量名写错了又不好发现。你每次提醒他，他都能快速意识到自己的问题，但下次还是可能会遇到。你作为负责Review代码的同事，面对大量的改动，是否有些担心？

制定并维护团队代码规范

你是一个技术管理，你为团队制定了一系列规范，如上线前自测、各个模块要有相应的设计与说明文档、数据库的DDL变更要及时维护在代码库中、代码的测试用例覆盖率要达到50%。经过一段时间，你发现这些问题并没有很好的改善，如何能够让一起定下规范严格执行呢？

快速迭代，小步快跑

在开发过程中，当你需要改到一些你不是非常熟悉的模块，总担心自己会不会改错一些逻辑，当初写这个逻辑的同学可能也不在了，那么如何确保自己修改的内容有效呢？产品经理又催得紧要求今晚上线？

持续改进与提升

在开发中，你写了一个模块，当时是有较高的QPS，有正常的结果返回，结果随着项目的迭代，你发现该模块变得越来越慢。你发现当初大家约定的Code Style，慢慢也开始变样了，一个方法里面有多种实现，怎么办？

怎么做

CI可以代码库设置了一个较高的标准，所有不符合规范，有语法错误的代码，都可以直接拒绝合并至主分支。
根据不同语言，可以检查语法错误、变量定义但未使用、重复引入package、未格式化、scheme定义不正确、测试用例等等。

• 代码提交之后，将会根据分支进行不同的自动化处理：
  • 代码常规检查（Code Style、代码底层实现Code Lint等，检测所有语法错误、告警、未使用代码等）
  • 自动化单元测试（输出结果与测试覆盖率，对代码逻辑检测）
  • 复杂用例覆盖测试（构造MySQL、Redis等数据，对业务逻辑检测）
• 代码Review阶段，由于上一阶段已经对代码质量做了基本检查，相关reviewer只需要review逻辑和实现方案即可。
• 合并待发布阶段，会自动检查是否冲突，没有冲突自动合并，有冲突则通知相关同学人工介入进行git rebase等处理。
• 构建阶段，CI可以根据Dockerfile自动构建并将分支推送至镜像仓库。
• 部署阶段，发布到测试环境、预发环境、线上环境，灰度上线等。

根据上述的过程，我们其实已经将各类简单的脚本变成了一系列自动化执行的流程，也带来了标准化，可以直接一键应用到所有的项目。这就是持续集成，在我们背后无声无息的进行着，减少了大量极其浪费资源的人工执行，对研发团队来说，解决了大量的资源，对研发同学来说，可以减少review代码、测试的时间，也可以更加自信上线，快速迭代，更加专注产品、业务打磨。

在研发流程中，每个人只需要关注自己开发的功能，并编写测试用例来确保自己的功能（逻辑）不受其他人提交的代码影响，同时确保自己没有影响到别人功能（逻辑），其他代码质量、逻辑检验由CI完成。

Gitlab Runner

Gitlab其实是能够关联一些很好的工具，比如一些需求管理、Wiki等等。其中Gitlab CI可以做一些代码检查、跑测试用例、自动构建等等工作。我们使用的代码仓库也是Gitlab，那么使用Gitlab直接做CI，是最顺其自然，最方便的事情了。
常见的大项目下面会有很多微服务，各个服务之间存在交叉影响，能够完善测试各个数据库、缓存之间的交互，模拟流量和数据，在一个小型环境中跑通全部测试用例，这对开发效率与自动化是非常有意义的。
Gitlab CI依靠Gitlab Runner来运行，Gitlab Runner可以通过docker容器来运行，可以配置最大任务数限制，当有git commit的时候，他就会拉取最新的代码，对代码做一些CICD，这些配置命令，可以写在.gitlab-ci.yml，Gitlab Runner会按这个配置来执行这些计划任务。当测试不通过的时候，会发送邮件到对应的邮箱。
对应的Dockerfile其实可以很简单，只需要加入配置文件即可：

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FROM gitlab/gitlab-runner:latest
WORKDIR /
COPY ./config.toml /etc/gitlab-runner

Gitlab Runner的注册其实也很简单，可以先起一个空镜像容器，运行sudo gitlab-ci-multi-runner register，输入gitlab的链接、Token、Runner的名字、类型等等，就会生成一个如下的配置，这个配置可以保存下来，将其提交到镜像中，这个容器就可以发布到线上了。其中concurrent表示同时运行的任务数，pull_policy等拉取规则可以定制化修改一下。
需要特别留意的是，docker的sock文件是需要挂载进镜像的，以便Gitlab Runner能够运行各类docker镜像来跑Gitlab的CI。
配置参考：

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concurrent = 6
check_interval = 0

[session_server]
  session_timeout = 1800

[[runners]]
  name = "CI-name"
  url = "https://git.y.cn/"
  token = "xxxx"
  executor = "docker"
  [runners.custom_build_dir]
  [runners.docker]
    tls_verify = false
    image = "golang:lastest"
    memory = "4g"
    cpus = "4"
    privileged = false
    disable_entrypoint_overwrite = false
    oom_kill_disable = false
    disable_cache = false
    volumes = ["/cache", "/var/run/docker.sock:/var/run/docker.sock"]
    pull_policy = "if-not-present"
    shm_size = 0
  [runners.cache]
    [runners.cache.s3]
    [runners.cache.gcs]
  [runners.custom]
    run_exec = ""

通过docker命令可以将gitlab runner启动docker run --net=host --rm -v /var/run/docker.sock:/var/run/docker.sock gitlab/gitlab-runner:latest，这时候任何满足规则的commit都会触发Gitlab CI。可以根据不同的语言来配置不同的.gitlab-ci.yml，根据项目的特性来编写一些定制化的检查。如if-not-present等配置可以在docker不存在的时候，才拉取相关分支。

镜像构建

docker对大家来讲，已经非常常见了，并不是什么新潮的东西。但经常能看到大家构建出来的镜像，并不是最佳实践，构建出来的镜像包含了很多不必要的内容，尤其是如果这个镜像作为基础镜像需要给其他人使用的，那么这就很不负责任了。我只是跑一个简单的服务，你却需要我docker pull一个4GB的镜像，要花大量时间等待，尤其是网络不好的时候，编译发布也不方便。
如何构建出一个体积最小的镜像，这是我们需要对自己的基本要求，也是一个基本良心。

合并多个RUN语句

看过大量的Dockerfile都会发现，很多Dockerfile都用了一些奇怪的技巧，用了大量的&&，来替代多个RUN，因为根据docker镜像构建的原理，其实就和git commit一样，是逐层叠加的，层数越多，占用的空间也就会越大。

多阶段构建

若多个阶段使用同个镜像，那么多阶段构建等于压缩了中间多个层，将他们合并到一个层。如我们在git中add了一个较大的文件，然后下一次commit的时候把他删除了，虽然我们拉取这个git代码时，这个文件不在了，但是他一直存在在这个仓库，还是会占用较大的体积。所以我们做的ADD data ./和RUN rm ./data，其实就是个障眼法，掩耳盗铃，这个data还是存在于镜像中。所以可以在移除掉之后，通过多阶段构建，将结果COPY一份，不需要中间过程产生的文件等。

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FROM golang:1.12 as build-env
WORKDIR /go/src/y.cn/some
ADD . ./
RUN CGO_ENABLED=0 GO111MODULE=on go build -ldflags -o some y.cn/some
FROM golang:1.12
WORKDIR /go
COPY --from=build-env /go/src/y.cn/some/some ./

上述脚本已经将所编译的some，copy到一个新的镜像，这就是一个简单合并各个镜像层。

distroless

这是Google提供的一个容器库，支持多个主流语言，仅包含该语言所需的环境、二进制文件和脚本，他甚至shell都没有，所以你想attach进去容器都是不行的，当docker相关的日志和监控比较完善的时候，才有条件使用。

Alpine

Alpine是各类镜像使用最多的基础镜像，Alpine是一个轻量级、面向安全的linux发行版，也是比较实用的镜像中最小的一个，如最新的3.10版本，仅有5MB大小。如Go开发的脚本、服务，可以将二进制文件构建好后，copy到一个干净的Alpine镜像中，这样得到的镜像大小就特别小，约等于Alpine镜像大小+Go二进制包大小。如：

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FROM golang:1.12 as build-env
WORKDIR /go/src/y.cn
RUN git clone git@y.cn:some.git --depth 1 \
        && cd some \
        && CGO_ENABLED=0 GO111MODULE=on go build -ldflags -o some y.cn/some

FROM alpine:3.10
RUN apk update \
        && apk upgrade \
        && apk add --no-cache \
        ca-certificates \
        && update-ca-certificates 2>/dev/null || true
WORKDIR /data
COPY --from=build-env /go/src/y.cn/some/some ./
ADD conf.yml ./etc
ENTRYPOINT ["./SERVICE_NAME"]

这样就是得到了一个非常小的镜像，通常10～30MB的一个镜像就能将服务容器跑起来。因为Alpine是非常小的，所以并不支持gcc环境等，需要CGO_ENABLED=0关闭CGO，不然你会发现编译后的二进制包无法运行。

Go Module

Go Mod是Go新引入的一个包管理工具，实际上谈不上成熟，官方也没有推荐使用，但go mod毕竟还是未来，提前做好准备还是十分必要的。原先的GoVendor/GoDep的包管理，并未在部署上尝试特别大的问题。但由于go mod下载的package其实是放在你的$GOPATH/pkg/mod中，并没有加载到你的项目中，go mod vendor我执行之后也并未成果，暂时没找到什么原因。
所以使用go mod也带来一个挑战，事实上很多服务器的环境，并没有一个放开的公网网络，若 package之前未层使用过，go build或者go mod download的时候，都需要下载对应的package。意味着给Go项目的CICD、测试带来了一些影响。
在如何解决这类问题方面，分享一下我的看法，无非就是线上环境的$GOPATH/pkg/mod需要提前准备好相关package的问题。想到了可以通过golang:latest作为基础镜像，把项目git仓库ADD进去，go mod download下载所有所需的package，然后删掉git库，commit这个镜像到线上，那线上就有pkg/mod了。然后这个镜像就可以作为线上构建的基础镜像，包含所需的库，并且提供一些必备的工具脚本。

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FROM golang:1.13 as build-env
WORKDIR /go/src/y.cn/some
COPY go.mod ./
RUN GO111MODULE=on go mod download
FROM golang:1.13
WORKDIR /go
RUN apt-get update && apt-get install -y mariadb-client > /dev/null
RUN go get golang.org/x/tools/cmd/goimports \
        && go get honnef.co/go/tools/cmd/staticcheck \
        && go get github.com/golangci/golangci-lint/cmd/golangci-lint
COPY --from=build-env /go/ ./

最近还是提了离职，其实这个想法考虑了很长时间，也确实是经过慎重思考之后才决定的。时间不长不短，不到两年的时间内，对广告行业有了长足的认识，在期间也通过实际行动做到了用科技改变生活、促进流水提升，能制定适宜业务的技术实现方案、架构调整等等，2年来最大的收获不仅仅是技术能力的提升，更重要的是业务思维。离开广告行业其实也是有些不舍的，但套用另一个同事的话来讲，哪有什么不舍的，都是打工，找到自己最舒适、最开心的活法才是更重要的。
临走之际，其实往往都会有很多谈话。譬如聊聊你在公司觉得有哪些让你觉得不舒服的地方、你觉得可以改进的问题、你对这个业务的看法、离职的原因是什么，甚至会问问你有没有挽回的余地。离职的理由往往千万种，上班太早，领导太傻逼，工作太无聊，没啥成就感，工作安排不合理，业务太烦，高层不靠谱，不懂管理、看不到希望、钱没给够等等都是理由。
一份工作，主要靠三点来维持，相处的人、工作内容、薪酬，三者缺二不可，只要任意两点崩塌，就没法继续待下去了。2年前的一个同事群，一共9个人，现在已经只剩下2个人。这个行业流动性还是很高的，没有谁离了谁就不行了。
薪酬、职级没调整，是比较直接的原因之一，不少同事在有米的时间已经很长很长了，对这些同事而言，有米是第一份工作，也是倾注了蛮多情感的家，有米的技术栈其实都比较前沿，技术同学的能力都还不错，广州的技术公司并不多，圈子就这么大，有米的同学们还是很有市场竞争力。早些年的有米还是很不错的，弹性的考勤制度、双休、少加班（至少不强制），这种制度比较考验主动性，是建立在一个互相信任的基础上的，相对扁平化的管理，自由的环境。近两年公司的一系列战略性错误，对业务、产品的短视，不接底气的制度，都是近两年人才流失、业务方向迷失的根本原因。一个公司堕落的开始，都是注重考勤，开始过分关注员工的上班时间，加班情况，又缺乏激励，缺乏对自身实力与定位的了解，没有关注员工的自身发展，没有一个适宜的绩效评定。不懂业务的高层，不接地气的考勤制度，不尊重市场规律，朝更暮改的战略方向。高层想法变得太快，过于随意，普通同学其实是很累的，并不是大家不够努力，而且方向不对。有米并不是一个大公司，但似乎所有大公司有的弊病，都不少。
其实不管是平时的工作，还是离职的例行问答，我的回答都是很直接、直率的，也会经常与leader交换一下看法和意见，沟通所有关键问题的想法和gap，并解决这类问题。这些都是中层能直接解决的问题，并且都解决的不错，我们也找到很好的协作方式，确实做出了较好的成绩。但高层其实很少聆听他人的意见，不管是业务方向上还是公司经营方式，反馈最多的考勤问题，就直接置之不理，带着这种傲慢与偏见。广州的早高峰特别挤，挤到你怀疑人生，挤到你根本就不想去上班，然而你去到公司楼下，还要多排队15-20分钟等电梯，可能你会怀疑早到这点时间能做什么，毕竟同学们付出了大于半个小时通勤时间的成本。
广告行业其实是一个非常朝气蓬勃的行业，当你自己遇到问题了，可以了解市场和同行的情况，你应该反思自己是不是哪里做得不对，而不是责怪行情、市场，往往不是这个市场不行了，而是你不行了。看看别家的年会与年终奖，不要责怪大环境，经济再差也有大把赚钱的公司，好的技术根本不愁工作。找不到工作的都是各个行业的底层。

技术的价值

以前我一直在思考技术的价值在哪里，有哪些别人所不具备的优势，最近似乎得到了一些答案。纵观很多技术经理、技术总监，有的很懂业务，但缺乏技术架构认识，很难管住其他的技术，想法、关注点与实际也有些差距，就很难维持一个高效稳定业务系统，有的技术可能很强，但缺乏对业务的理解，重心放在技术代码的提升，如何规范化，如何提升技术的能力等等，但其实会发现，如果你缺乏对业务的了解，你的技术再好，方向错了，业务场景发生了变化，再多的努力都是无用功。做技术、做架构，我认为都不应该脱离业务思维，脱离了业务思维的架构师，往往会给你一个很高大上的架构，他确实很好，技术也很厉害，但不适合这个业务。
作为技术负责，如何使用有限的资源，做更多、更大的事情，这才是我们的价值体现。资源永远都是稀缺的，如果有1000个bug和100个紧急的业务需求，你如何判断哪50个是最重要、最迫切的。这要求你需要具备行业敏锐度，有判断能力，了解你的业务场景是面向哪些用户，你的用户群体最在意的是什么？你要建造的是一栋大厦，而不仅仅是一堵墙，这面墙有些瑕疵，但并不影响你这栋大楼的按期交付，别把大量的时间耗费在这些小事上面。
靠谱的程序员很难得，你交给他一个需求，他会先判断这个需求的合理性、场景，有争议部分事先充分沟通，制定一个适宜的方案，跟需求方确认这个方案的预期，开发，并且做足测试，确认功能的完整性，和需求方一起验收需求，通过数据回顾功能的作用，并能主动做出一些优化、提出一些建议。能做到这些的，都是非常靠谱的技术，你会很信任他，愿意把更多更重要的事情，交给他负责。

对海外市场看法

海外其实是一个非常有前景的市场，毕竟除了中国，其他的都算海外，市场够大（😄），尤其是新兴市场，你可以照搬你以往的成功经验，适当改造，通过一些接地气的方案，就能在一个新的市场收割一波。再从汇率角度考虑，比如你在美国市场赚2美元，换回来就是14元了，比起外国公司，坐拥廉价的中国劳动力，还能在美国、欧洲等这些海外市场同台竞争，这就是一种网络倾销。
只要你的业务广，这就像是一个风投，多方押注，总会有一个成功的，东方不亮西方亮，这个市场不成功，换一个市场再尝试一次。成功一个就能收回一切成本，并且大赚一笔，而且没有什么市场准入、政策风险。

2018年总结

这一年的目标还是没有实现，看书没有看多少，甚至去图书馆的次数也少了很多，背英语单词坚持了小半年，但没有坚持下去。早睡早起也没有做好，还是比较迟才睡觉，这里有工作的原因，也有自己生活习惯的原因。但在极简方面做得还是不错，减少了很多不需要、多余的物品。演唱会没有去，这一年去了日本旅游，也去了成都旅游，在峨眉山看雪，也去了香港若干次，其中两次在香港徒步与露营，走了香港比较著名的麦理浩径，也去了香港最南的蒲台岛。
这一年也取得了一些不便公开的成果。这一年在业务上更加深入了，对广告行业也有了一定的了解，但感觉在技术上感觉没有特别大的进步、成就感，所以接下来要加强技术学习。

回顾过往，继续制定2019年计划。

2019计划

家庭生活计划

• 周三美食日 （吃顿大餐）
• 周四总结日 （回顾本周计划执行情况）
• 周六活动日 （执行旅游计划中的短期任务、爬山、远足，因不可抗力可调整为其他积极向上的活动）
• 周日学习日 （看书、学习）

娱乐休闲计划

• 日本旅游
• 深圳游玩
• 香港游玩
• 澳门游玩
• 短期旅游（城市本地景点活动探索）

每日时间表

• 早起运动，不能起太晚
• 早起喝一杯白开水
• 刷牙听歌洗澡洗头
• 出门上班，希望能直接骑共享单车到地铁站，不要坐公交换乘
• 地铁上通过Telegram阅读过去一天技术领域的发展与新闻
• 上班做好每天工作计划
• 睡前喝杯牛奶，刷牙洗脸洗澡上床

财富增长计划

• 提升技术能力，不断学习新技术，并在生产环境中实践
• 在证券投资方面，继续原有的持股策略，继续加大投入，并获取更大的财富
• 开通港股通，通过上交所买卖香港地区上市的股票
• 控制流动资金的比例，并做好流动资金增长计划

行为习惯提升计划

• 不断跳出心理舒适区
• 多聆听，多接纳多方意见
• 多赞扬肯定对方
• 严格要求自己，对他人要多宽容
• 态度要温和

体重增长计划

• 定期执行超市采购计划，保证家里任何时候都有吃的
• 每天下午增加一个下午茶
• 要多吃，辅助定期运动

每周细分计划

• 看2本书（细化）
• 看1部电影
• 1次跑步运动
• 1次爬山或远足
• 看1集美剧（定期刷新剧目）
• 看1次以上指定节目（细化列表）