最近还是提了离职，其实这个想法考虑了很长时间，也确实是经过慎重思考之后才决定的。时间不长不短，不到两年的时间内，对广告行业有了长足的认识，在期间也通过实际行动做到了用科技改变生活、促进流水提升，能制定适宜业务的技术实现方案、架构调整等等，2年来最大的收获不仅仅是技术能力的提升，更重要的是业务思维。离开广告行业其实也是有些不舍的，但套用另一个同事的话来讲，哪有什么不舍的，都是打工，找到自己最舒适、最开心的活法才是更重要的。
临走之际，其实往往都会有很多谈话。譬如聊聊你在公司觉得有哪些让你觉得不舒服的地方、你觉得可以改进的问题、你对这个业务的看法、离职的原因是什么，甚至会问问你有没有挽回的余地。离职的理由往往千万种，上班太早，领导太傻逼，工作太无聊，没啥成就感，工作安排不合理，业务太烦，高层不靠谱，不懂管理、看不到希望、钱没给够等等都是理由。
一份工作，主要靠三点来维持，相处的人、工作内容、薪酬，三者缺二不可，只要任意两点崩塌，就没法继续待下去了。2年前的一个同事群，一共9个人，现在已经只剩下2个人。这个行业流动性还是很高的，没有谁离了谁就不行了。
薪酬、职级没调整，是比较直接的原因之一，不少同事在有米的时间已经很长很长了，对这些同事而言，有米是第一份工作，也是倾注了蛮多情感的家，有米的技术栈其实都比较前沿，技术同学的能力都还不错，广州的技术公司并不多，圈子就这么大，有米的同学们还是很有市场竞争力。早些年的有米还是很不错的，弹性的考勤制度、双休、少加班（至少不强制），这种制度比较考验主动性，是建立在一个互相信任的基础上的，相对扁平化的管理，自由的环境。近两年公司的一系列战略性错误，对业务、产品的短视，不接底气的制度，都是近两年人才流失、业务方向迷失的根本原因。一个公司堕落的开始，都是注重考勤，开始过分关注员工的上班时间，加班情况，又缺乏激励，缺乏对自身实力与定位的了解，没有关注员工的自身发展，没有一个适宜的绩效评定。不懂业务的高层，不接地气的考勤制度，不尊重市场规律，朝更暮改的战略方向。高层想法变得太快，过于随意，普通同学其实是很累的，并不是大家不够努力，而且方向不对。有米并不是一个大公司，但似乎所有大公司有的弊病，都不少。
其实不管是平时的工作，还是离职的例行问答，我的回答都是很直接、直率的，也会经常与leader交换一下看法和意见，沟通所有关键问题的想法和gap，并解决这类问题。这些都是中层能直接解决的问题，并且都解决的不错，我们也找到很好的协作方式，确实做出了较好的成绩。但高层其实很少聆听他人的意见，不管是业务方向上还是公司经营方式，反馈最多的考勤问题，就直接置之不理，带着这种傲慢与偏见。广州的早高峰特别挤，挤到你怀疑人生，挤到你根本就不想去上班，然而你去到公司楼下，还要多排队15-20分钟等电梯，可能你会怀疑早到这点时间能做什么，毕竟同学们付出了大于半个小时通勤时间的成本。
广告行业其实是一个非常朝气蓬勃的行业，当你自己遇到问题了，可以了解市场和同行的情况，你应该反思自己是不是哪里做得不对，而不是责怪行情、市场，往往不是这个市场不行了，而是你不行了。看看别家的年会与年终奖，不要责怪大环境，经济再差也有大把赚钱的公司，好的技术根本不愁工作。找不到工作的都是各个行业的底层。

技术的价值

以前我一直在思考技术的价值在哪里，有哪些别人所不具备的优势，最近似乎得到了一些答案。纵观很多技术经理、技术总监，有的很懂业务，但缺乏技术架构认识，很难管住其他的技术，想法、关注点与实际也有些差距，就很难维持一个高效稳定业务系统，有的技术可能很强，但缺乏对业务的理解，重心放在技术代码的提升，如何规范化，如何提升技术的能力等等，但其实会发现，如果你缺乏对业务的了解，你的技术再好，方向错了，业务场景发生了变化，再多的努力都是无用功。做技术、做架构，我认为都不应该脱离业务思维，脱离了业务思维的架构师，往往会给你一个很高大上的架构，他确实很好，技术也很厉害，但不适合这个业务。
作为技术负责，如何使用有限的资源，做更多、更大的事情，这才是我们的价值体现。资源永远都是稀缺的，如果有1000个bug和100个紧急的业务需求，你如何判断哪50个是最重要、最迫切的。这要求你需要具备行业敏锐度，有判断能力，了解你的业务场景是面向哪些用户，你的用户群体最在意的是什么？你要建造的是一栋大厦，而不仅仅是一堵墙，这面墙有些瑕疵，但并不影响你这栋大楼的按期交付，别把大量的时间耗费在这些小事上面。
靠谱的程序员很难得，你交给他一个需求，他会先判断这个需求的合理性、场景，有争议部分事先充分沟通，制定一个适宜的方案，跟需求方确认这个方案的预期，开发，并且做足测试，确认功能的完整性，和需求方一起验收需求，通过数据回顾功能的作用，并能主动做出一些优化、提出一些建议。能做到这些的，都是非常靠谱的技术，你会很信任他，愿意把更多更重要的事情，交给他负责。

对海外市场看法

海外其实是一个非常有前景的市场，毕竟除了中国，其他的都算海外，市场够大（😄），尤其是新兴市场，你可以照搬你以往的成功经验，适当改造，通过一些接地气的方案，就能在一个新的市场收割一波。再从汇率角度考虑，比如你在美国市场赚2美元，换回来就是14元了，比起外国公司，坐拥廉价的中国劳动力，还能在美国、欧洲等这些海外市场同台竞争，这就是一种网络倾销。
只要你的业务广，这就像是一个风投，多方押注，总会有一个成功的，东方不亮西方亮，这个市场不成功，换一个市场再尝试一次。成功一个就能收回一切成本，并且大赚一笔，而且没有什么市场准入、政策风险。